Manager finance & control | Financieel directeur/CFO

Persoonlijke gegevens

Begin juni heb ik een mooie opdracht bij de gemeente Amsterdam succesvol afgerond. In anderhalf jaar tijd heb ik als Business Controller bijgedragen aan de opgave ‘Financiën op orde’. In een roerige tijd van een zware reorganisatie van de directie Financiën was mijn opdracht om te zorgen voor borging van de P&C cyclus en de lijn in staat te stellen te sturen op het resultaat. Hiertoe heb ik het proces geregisseerd om te komen tot een goede en tijdige voorjaarsnota, begroting, najaarsnota en een correct businessdossier bij de jaarrekening 2017. Door dit gerealiseerde proces, verliep de voorjaarsnota 2018 welhaast vlekkeloos.

Functioneel stuurde ik hiertoe een team aan van 6 fte professionals. Gedurende de organisatieverandering heb ik deze groep begeleid in hun verdere professionele ontwikkeling. Sommigen hadden een grote ontwikkelopgave. Door actief werkoverleg, begeleiding on the job en individuele gesprekken, is de gewenste beweging goed in gang gezet. Dit bedrijfsonderdeel betrof een politiek gevoelige directie binnen het sociale domein.

Leidinggevende rollen binnen bedrijfsvoering in verschillende non-profit organisaties, vormen de rode draad in mijn carrière. Dit betreft zowel eindverantwoordelijke rollen (concern- en directiecontroller) als middenmanagementrollen (sectormanager, hoofd financiën, -control of bedrijfsvoering). Ik heb uitgebreide ervaring opgedaan in verschillende non-profit organisaties met de genoemde ondersteunende activiteiten.

Ik ben daarbij altijd op zoek naar de rol of functie waarin ik mijn kwaliteiten ten dienste kan stellen van organisatiedoelstellingen en bij kan dragen aan de ontwikkeling van medewerkers. Ik kijk hierbij naar de situatie, de variëteit in zelfstandigheid van medewerkers en de complexiteit van het werk. Ik heb een sterk ontwikkeld situationeel leiderschap: ik kijk hierbij naar geschiktheid en zelfstandigheid van medewerkers. Doordat ik goed ingevoerd ben in het gehele spectrum van taken binnen de bedrijfsvoeringskolom, ben ik in staat om per medewerker en situatie mijn leiderschapsstijl effectief aan te passen waardoor medewerkers groeien in taakvolwassenheid.